НАПИШИТЕ НАМ

 

info@joelbene.com

  • Vkontakte Social Icon
  • Instagram Social Icon
  • Facebook Social Icon
  • LinkedIn Social Icon
  • Серебристая иконка Twitter

© 2016  Сайт создан  «ПРОЕКТНЫЙ ОФИС». 

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА WOW ASSESSMENT

Ждут ли Ваши сотрудники оценки или боятся ее?

 

Какое чувство у них остается после подведения итогов?

 

Готовы ли они работать больше и лучше после аттестации или у них опускаются руки?

 

Важны ли для них вообще результаты оценки, видят ли они в ней смысл?

На наш взгляд, оценка призвана выявлять точки роста, поощрять к изменениям и движению вперед, мотивировать становиться лучше, отмечать позитивные, качественные результаты и намечать (определять) план дальнейшего развития.

 

Если Ваше видение оценки совпадает с нашим, то тогда наши программы оценки разработаны именно для Вас.

 

Возможные виды программ оценки:

 

  • Оценка 360 ( промежуточные результаты, завершение испытательного срока, годовая оценка деятельности);

 

  • Центр Оценки

 

Мы поможем Вам четко сформулировать необходимые именно для Вашей компании (департамента) критерии оценки. Подберем план оценочных мероприятий и совместно с Вами проведем корректную, непредвзятую оценку. Оценку, результатам, которой Ваши сотрудники будут доверять и результаты которой внесут ощутимый вклад в развитие Вашей компании.

КЕЙС WOW-ASSESSMENT

К нам обратилась инвестиционная компания (кол-во сотрудников – 140 человек) с запросом на проведение годовой оценки на основании которой должна была быть произведена выплата бонусов.

Ситуация на тот момент была следующая: сотрудники считали выплату бонусов не объективной и , главное,  полагали, что позитивными результатами своей работы не могли повлиять на решение о размере вознаграждения.

Когда было объявлено, что для объективности будет введена процедура годовой оценки, сотрудники отреагировали негативно, опять же считая, что результаты оценки будут  необъективными.

Для снятия внутреннего напряжения и разрешения конфликтной ситуации  для  процедуры   оценки    был   выбран    внешний   провайдер – Joel Bene Consulting.

Запрос поступил в декабре, являлся срочным, так как бонусы необходимо было выплатить в начале марта.

Результаты оценки для сотрудников

 

  • Релевантный годовой бонус.

 

  • Сотрудники перестали "бояться" оценки деятельности и воспринимать ее, как субъективный взгляд на их работу.

 

  • Конструктивная обратная связь, с акцентом на сильные стороны сотрудников и выявление необходимых зон профессионального развития.

 

  • Сотрудники, совместно с линейными менеджерами, составили индивидуальный план развития.

 

  • Сотрудники получили возможность высказать свою точку зрения и быть услышанными.